如何缓解工作压力？你如何提高团队的工作效能？

假如要想领着出一支合理能的团队，只靠宣传口号与忽悠是不足的，最压根的是要保证领着精英团队组员去追求完美大家都要想完成的总体目标，小孙子云：上下同心者胜，这分成二点：

第一，领导干部要保证的是“跟”职工的建议一致。

在我们从三岁刚开始就拥有独立念头，这个时候大家会造成自身的建议，必须根据一定的探讨及其交涉，才可以与别人达成一致。如同小朋友不喜欢吃蔬菜，历经与妈妈的一番又哭又闹后让步为一边看佩奇动画一边吃蔬菜。

因此 ，在职人员场如果你要想跟属下布局一项每日任务的情况下都会碰到一些新项目內容沒有被属下了解，或是是属下拥有 自身不一样的念头，两者之间你用命令式的每日任务布局，比不上能够与属下开展一定水平上的探讨及其信息交流，那样的益处不单单是让属下可以更为深入的掌握到这一个每日任务的规定及其所需达到的总体目标，在另一个方面上，是能够协助你保证让职工与你的建议一致。

针对一般的职工，假如你能保证这一点得话，基本上不容易碰到哪些艰难。而针对一些杰出职工，或是是以把握高技能人才的职工，他会跟给你不一样的建议。由于达到建议一致的前提条件是大伙儿存有互利共赢的前提条件，如果是普通职工，他期待获得领导大量的协助及其破格提拔，因此 当领导有耐心和她开展解读的情况下职工会非常容易就与领导的建议达成一致。

而针对杰出的职工而言，可以再从领导那得到 的互惠互利相对性较少，因此 这类职工较为难被忽悠。那针对这类职工要怎么办呢?你能试着的全部方式依然创建在一个标准的前提条件下，便是互惠互利标准，假如在职人员在工作中你可以给到他互惠互利早已不足多了，那麼在别的的关联相处中能够给到他适用，为此来达到另一种方面上的互惠互利。

这也更是一些老员工换工作以后依然能够跟原领导保持稳定友情的重要缘故，由于在以前的分行交往中，领导干部早已跳出来初入职场给与到他别的的感情适用，相近知心益友。

第二，左右所要想寻觅的总体目标是统一的。

如果你领导干部的精英团队总数经营规模越大，挑戰的每日任务难度系数越高，你所思索的內容与有着的布局会于职工的差别越来越大，通常大家可以发觉在成立公司交流会，老总常说的宏伟蓝图并不会受到一线员工的亲睐。

大家都了解电子商务大佬京东商城，在前两年还一直处在烧投资者得钱沒有完成赢利的困境，而领导人员京东刘强东讲过那么一句话：“假如把快递公司项目外包出来，假如不给京东商城的快递小哥上五险一金，京东商城立刻能够赢利，但我不甘心”。

此外，缓解工作压力的方法有哪些？京东刘强东还为职工出示职工宿舍最烂两人一间，工作三年之上的一人一间房。由于京东刘强东想起工作三年之上的职工都25、25岁了，平常谁还没有个盆友来玩。这就做到了“上下同心者胜”的人生境界，想起了职工最关注、最想得到 的具体性方面，怎会不让职工心中一暖，鼓足干劲跟随老总干，爱惜这一份好工作。