到底怎样才能经营好婚姻？婚姻经营的技巧和方法

经营婚姻和经营企业，本质上没有区别。

无非是婚姻夹杂着感情，更不容易管理。

不易管理，并不意味着不能管理。

失败的婚姻是一样的，成功的婚姻有自己的成功。

婚姻的组织结构够清楚吗？谁负责领导、决策、跟随和执行？这是一个值得深思的问题。

夫妻之间，互相抱怨，互相伤害，归根结底是因为没有科学的组织结构。

感情是前提，结婚证是保障。没有人害怕任何人，也没有人拒绝接受任何人。每天用感觉说话！

说感情的时候，千万不要提感情。谈感情的时候，千万不要提感情。

一个比一个强，一个比一个合理，一个比一个糟糕。

吵，闹，大不了一拍两散，离婚。

当人们生气时，他们的智商几乎为零。有多少婚姻，吵架就散了。

单身贵族的时候，自己独居，不会和自己打架。

两个人的婚姻生活完全不同，需要合作，需要磨合，也需要宽容。然而，最重要的是要有一个强大的领导者来安排两个人的角色、分工和生活的底线。

如果把婚姻比作企业，那么夫妻关系就是企业的原始资本，夫妻之间的每一场争吵都是在消耗原始资本。如果你只消费，不生产，那么有一天会破产。

寻找生活的乐趣，培养一定的共同爱好，组织一些健康的活动，经常交流生活的感受，可以不断增加夫妻关系的原始资本。

做这些事情需要一个强有力的领导者来制定具体的可执行计划。

这个领导必须只有一个。一山容不下两只老虎，一公一母也不行。否则，任何计划都会不断被拒绝和修改，最终导致计划不被执行。

那么这个领导是怎么产生的呢？不能靠剪刀石布，需要靠实力说话。

这种力量可以是软实力，也可以是硬实力。

由于经济基础决定了上层建筑，我建议以赚钱能力为重要参考。谁为这个家庭赚了更多的钱，谁就成为这个领导者。

不能让出力多的人，反而在家里抬不起头。

建立领导，制定计划，经营婚姻有目标，婚姻生活有希望。

制定规则后，领导需要进行有效的管理。

制定规则时，一定要铁面无私，冷酷无情；但在管理上，一定要注意方法，必须进行人性化管理。

夫妻之间的事情总是需要艺术解决。

领导与员工沟通必须有底线，但不能施加压力，因此需要解决员工的潜在需求。领导者不仅要观察文字，还要洞察火。混乱的领导者，不能让企业繁荣昌盛。

管理艺术，其实就是沟通艺术。

如果不能与对方有效沟通，那么管理就失败了。沟通不是乞求，不是傲慢，更不是争吵。

企业遇到了前所未有的问题，首先是领导的问题，不能说员工是坏员工，工作不好。

因为不管你怎么努力，有些企业都会破产。而一个企业的破产，一定是很多原因叠加的结果。俗话说，墙倒人推！

解决问题，有时不是能力问题，只是思想问题，态度问题。夫妻之间，面对现实，但互相抱怨不够爱的例子无处不在。

婚姻经营的技巧和方法，要经常沟通感情、想法和对未来生活的憧憬。只有统一思想，才能齐心协力，夫妻同心，万事不愁！